同時(shí)，我們現(xiàn)在做的業(yè)務(wù)發(fā)展路徑也很相似。

一般，我們建議，對(duì)于這類的個(gè)人股東，如果進(jìn)行提前規(guī)劃的話是可以做到合理避稅的。在這一塊，為了能夠使整體的過(guò)程更加平穩(wěn)，在這個(gè)時(shí)候買方盡量配合，最開(kāi)始就提供一些，他們的商業(yè)計(jì)劃書(shū)等資料，這樣背調(diào)的時(shí)間和要求就會(huì)少一些。

具體到一些細(xì)則上，首先要和公司大股東事先進(jìn)行溝通，得到他的肯定之后，后邊的過(guò)程就容易很多;其次建議能夠和一些專業(yè)的第三方中介進(jìn)行合作，畢竟他們做起來(lái)更專業(yè);第三，從賣家把這些材料盡可能多的提供出來(lái)，這樣后面做的時(shí)候公司的麻煩減少很多;最后在約見(jiàn)過(guò)程中要集中約見(jiàn)買家，提高效率。在配合實(shí)際操作過(guò)程中，配合程度就取決于轉(zhuǎn)讓方，如果轉(zhuǎn)讓方是公司大股東，創(chuàng)始人，為了促成交易的目的，肯定是100%的配合，假如你是一個(gè)機(jī)構(gòu)投資人的話，公司的想法是我可以配合，但是盡量越簡(jiǎn)單越好。這里著重提一下，如果作為三板的掛牌企業(yè)，相對(duì)來(lái)說(shuō)公開(kāi)的信息比較多，這個(gè)對(duì)于本身投資決策還是有很大的幫助的。

如果是大股東親自轉(zhuǎn)的話，有時(shí)候處于促進(jìn)交流的目的，大股東會(huì)額外地給出一個(gè)回購(gòu)的條款。最后就是專門(mén)投資新三板掛牌企業(yè)的投資機(jī)構(gòu)。

在國(guó)內(nèi)的投資行業(yè)中，隨著長(zhǎng)尾巴的狀態(tài)，還存在眾多的中小投資機(jī)構(gòu)。

中國(guó)的股權(quán)的轉(zhuǎn)讓市場(chǎng)在現(xiàn)階段仍然處于萌芽階段，很多投資機(jī)構(gòu)及個(gè)人雖然對(duì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的概念有所了解，但是對(duì)于股權(quán)轉(zhuǎn)讓的實(shí)際操作卻不太熟悉。其實(shí)單純的投入資金與技術(shù)研發(fā)，反而就容易了，因?yàn)橹灰清X(qián)能解決的問(wèn)題，也就不算什么難題。

因?yàn)榧矣肞C機(jī)的性能普遍滿足不了VR的要求，所以VR設(shè)備無(wú)法更好的適配這些機(jī)器，不能作為PC機(jī)外設(shè)來(lái)使用。HTC棄手機(jī)攻VR走險(xiǎn)棋，轉(zhuǎn)型發(fā)展或能置之死地而后生從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上來(lái)看，HTC棄手機(jī)轉(zhuǎn)VR的做法，沒(méi)有什么不對(duì)。

甚至有時(shí)會(huì)“棄馬保車”也未嘗不可，至少能優(yōu)先保住企業(yè)的生存，其后才有可能再圖發(fā)展。但從HTC手機(jī)這些年的“敗家史”中，我們能看到HTC的企業(yè)運(yùn)營(yíng)存在著嚴(yán)重的問(wèn)題，或者說(shuō)存在一定的體制問(wèn)題。